发昌机械组织结构

董事长:
全面主持公司日常管理工作,传达满足顾客和法律、法规的重要性 ；策划公司的经营方针。
负责公司对质量管理体系的建立、完善、实施和保持
负责公司质量方针、质量目标的制定，负责批准公司质量手册和各部门的质量目标
负责委派管理者代表，并确保实现质量目标所需的资源
负责主持进行管理评审，以确认质量体系的健全和运行的有效性、适宜性
负责批准项目建议书、供销合同、投标书
对产品质量负****责任，负责对让步接收的批准                    
总经理:
1、在董事长的领导下,确保公司质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，负责公司的全面质量管理
2、领导公司的内部审核，并批准内部报告，向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求
3、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识
4、负责代表公司**质量管理体系事宜与外部各方联络
5、负责审核质量手册和各部门的质量目标
6、 负责质量管理部的质量检查和监督; 在产品质量中对质量问题具有否决权
生产部：
1、在总经理领导下,负责产品开发和技术改进的组织管理及实施工作
2、确保质量管理体系在本部门的正常运行
3、负责产品的技术标准制定和技术资料管理、归档工作及发放
4、负责组织新产品的试制、小批量试产等工作
5、负责对在生产、销售、服务中发生的产品质量问题进行整改
6、参与对供方的评价,负责对其工艺\技术水平的评价
7、负责设计开发方案、设计开发计划、设计评审、设计验证、试产报告的填写并记录
8、负责公司各种产品的生产组织活动,确保质量管理体系在本部门正常运行
9、负责在生产过程中产品质量的****,及质量原始记录的齐全、完整、清晰
10、制定生产的各种管理制度和生产过程中的关键、重要工序的责任制
11、完成新产品开发、老产品改进的工作
12、负责对生产操作人员进行各种岗位技能的培训及质量意识的教育
物质采购部：
1、负责公司生产所需原材料的采购供应,确保质量管理体系在本部门正常运行
2、负责对供方的管理,组织对供方的评价,确保采购合格的产品
3、负责采购文件的保管,负责实现可追溯
4、负责配套件仓库管理，建立库房验收保管制度，物资标识正确，分区存放，****各类材料的收存、发放手续完整，记录****
5、协助生产技术部完成新产品的开发、产品技术改进中的采购、委外加工等工作
6、按规定做好必要的品种物资回收工作
7、负责按对产品质量的影响程度对物资进行分类管理 
销售部:
1、负责公司产品销售工作，收集、传递用户反馈的产品质量信息，确保质量管理体系在本部门正常运行
2、负责成品库成品的标识及管理
3、负责顾客投诉的处理及投述
4、负责返回组织的产品的标识和管理
技术质量部：
负责公司产品的售后服务工作，收集、传递用户反馈的产品质量信息
综合部：
1、负责办公室全面工作，确保质量管理体系在本部门正常运行
2、协调、检查各部门的工作
人力资源部：
1、招收员工，负责制订公司培训计划、协调培训活动、考核培训结果
2、管理员工福利，劳动关系，负责员工满意度调查
财务部：
负责公司的财务工作